Цифровые технологии cisco цена

Когда мы входим в эпоху «больших данных», информация об активах становится реализацией сложных проектов. Предварительные исследования показывают, что цифровые технологии позволяют быстро и гибко формировать организацию проекта. В этом исследовании анализируются методы управления изменениями в Airbus, CERN и Crossrail посредством камерального обзора, интервью, визитов и межсетевого семинара. Эти организации предоставляют комплексные проекты, полагаются на цифровые технологии для управления большими наборами данных; и использовать управление конфигурацией, подход к системному проектированию с истоками середины 20-го века, чтобы установить и поддерживать целостность. В них управление конфигурацией стало более важным, а не менее важным. Информация об активах структурирована, а изменения управляются через цифровые системы, используя относительно иерархические, асинхронные и последовательные процессы. Документ способствует раскрытию ограничений гибкости в сложных проектах, где важна целостность. Обсуждаются проблемы управления изменениями, учитывая меняющийся характер управления конфигурацией; потенциальное использование аналитики сложных проектов; и последствия для исследований и практики.

Цифровые технологии cisco цена радикально трансформируют реализацию проекта. Двадцать лет назад Моррис описал эволюцию управления проектами как тесно связанную с разработками в области системного проектирования, современной теории управления и эволюции компьютера (Morris, 1997: с.2). Сегодня мобильные аппаратные средства, облачные вычисления и интегрированное программное обеспечение используются для хранения и поиска, автоматического поиска, а также для создания прототипов и имитационных функций. Поскольку такие технологии внедряются в отраслях, основанных на проектах, их использование ломает форму установленных подходов к управлению проектами, что обеспечивает более быстрые и гибкие формы организации (Levitt, 2011, Whyte and Levitt, 2011). Предварительное планирование проекта с использованием нескольких слоев структур разбивки работ стало основано в 1960-х годах в управлении крупными сложными проектами (Morris, 1997: p.44). В таких отраслях, как бытовая электроника, разработка программного обеспечения, биотехнология и медицинские устройства, появляются новые подходы с цифровой поддержкой, которые работают в динамичных и менее прогнозируемых ситуациях, когда планы необходимо обновлять и модифицировать во время реализации проекта (Whyte and Levitt, 2011) , В них аналитика и визуализация данных с использованием больших цифровых наборов данных - наряду с быстрым, неформальным взаимодействием и обменом информацией - обеспечивают основу для более гибкого, гибкого и принятия решений в режиме реального времени (Levitt, 2011).

Информация, используемая для принятия решений при управлении сложными проектами, генерируется и хранится в цифровом виде. Комплексные проекты представляют собой комплекс проектов, которые имеют определенные определяющие характеристики: они представляют собой высокотехнологичные, капиталоемкие инженерные проекты, которые имеют значительный масштаб, относительно длительный срок и требуют от фирм совместной работы по твердым границам при доставке проектов (Davies and Hobday , 2006, Hobday, 1998, Miller et al., 1995). Такие проекты предоставляют комплексные системы продуктов, такие как самолеты, экспериментальные установки и железные дороги. Для их доставки требуются возможности системной интеграции, так как сложные системы продуктов разрабатываются и интегрируются через сеть поставщиков компонентов и подсистем (Davies and Mackenzie, 2014, Davies et al., 2009, Hobday et al., 2005). В рамках этих проектов информация о сложных продуктовых системах разрабатывается в разных фирмах, включая различные профессии и профессии, поскольку эти организации взаимодействуют через цифровые системы.